Building a successfull Data Hub

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This article is the first of a serie which aims to demonstrate that with the right approach and the right modelisation method, your Data Warehouse initiative, can be successful at a very reasonable price. 2 visions, 1 way ! For many years, two classical visions clash in what concerns the modeling of Data Warehouses. The…

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A Closer Look at the DV Hubs

Il n’y a pas de transformation, ni de nouvelles stratégies sans une réorganisation. Et il n’y a pas de réorganisation, sans penser en même temps aux futurs modèles d’affaires (business model) que nous pourrions implémenter.
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Il n’y a pas de transformation, ni de nouvelles stratégies sans une réorganisation. Et il n’y a pas de réorganisation, sans penser en même temps aux futurs modèles d’affaires (business model) que nous pourrions implémenter.

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S’élever, Entreprendre et Partager

La révolution du savoir est en marche, le contexte actuel nous pousse à revoir nos modes de pensée, nos habitudes et nos comportements en devenant LEAN à la naissance, en nous transmettant le savoir pour nous élever, en innovant pour nous adapter et en partageant pour vivre le moment présent et valoriser nos projets.
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La révolution du savoir est en marche, le contexte actuel nous pousse à revoir nos modes de pensée, nos habitudes et nos comportements en devenant LEAN à la naissance, en nous transmettant le savoir pour nous élever, en innovant pour nous adapter et en partageant pour vivre le moment présent et valoriser nos projets.

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La nouvelle réalité qu’impose l’ère des données

Tout au long de ma carrière, j’ai eu l’opportunité de voyager à travers différents corps de métiers que nous imposent l’ère industrielle et cette période de transition vers l’ère de la donnée. Des fonctions le plus souvent transversales qui oscillent entre les départements R&D, Qualité, Informatique et Marketing. Ironie du sort, j’ai terminé mon cycle scolaire par un mémoire de fin d’étude intitulé « Une communication externe efficiente grâce à la refonte de sa propre communication interne », un mémoire essentiellement consacré au déploiement d’une base de données et les difficultés rencontrées auprès des parties prenantes interne ou externe d’une organisation.
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Tout au long de ma carrière, j’ai eu l’opportunité de voyager à travers différents corps de métiers que nous imposent l’ère industrielle et cette période de transition vers l’ère de la donnée. Des fonctions le plus souvent transversales qui oscillent entre les départements R&D, Qualité, Informatique et Marketing. Ironie du sort, j’ai terminé mon cycle scolaire par un mémoire de fin d’étude intitulé « Une communication externe efficiente grâce à la refonte de sa propre communication interne », un mémoire essentiellement consacré au déploiement d’une base de données et les difficultés rencontrées auprès des parties prenantes interne ou externe d’une organisation.

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Idée reçue #1 : les réseaux sociaux prennent trop de temps

Il est un écueil qui revient systématiquement et qui freine le développement de nombreuses structures : « les réseaux sociaux prennent trop de temps, je n’aurai pas le temps de m’en occuper et je préfère ne pas y aller ou alors les utiliser avec parcimonie ». C’est faux !
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Il est possible de consacrer moins de deux heures par semaines aux réseaux sociaux tout en restant efficace. Cela est possible sous 3 conditions : Connaitre certains outils & réseaux sociaux Avoir une vraie stratégie social media Avoir de vrais objectifs Évidemment ces conditions ne sont pas applicables pour toutes les structures et sont également…

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